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SABIOS GbR
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Linda Meyer

Lernen Sie verkaufen in Ihrer Praxis mit SABIOS.

Buchen Sie unter 030/78714447 Ihre Teilnahme an unserem Seminar „Die Prophylaxe schmackhaft machen“.

Die SABIOS - Organisationale Beratung in Arztpraxen

Die Agenda mancher unserer Kunden ist voll mit Terminen, Personalthemen, Ablaufproblemme und Entwicklungszielen. Doch der Betriebsablauf beansprucht die meiste Aufmerksamkeit. Und wenn es nervenberaubend wird, weiß der Kopf nicht, wo er anfangen soll. Dann ist ein Einblick in den Reibungselementen innerhalb der Strukturen notwendig. In solchen Fällen helfen wir ihnen, die organisationlen Prozesse so zu gestalten, dass Sie einen entspannteren Früchte tragenden Weg einschlagen können. Wie sieht es bei Ihnen aus?


Aus welchem Grund wird eine Beratung in Anspruch genommen?

Je nach dem in welcher Situation sich ein Unternehmen befindet. Es kann der Wandel des Marktes (Change) sein oder die vertrauten Vorgehensweisen funktionieren nicht (Muster) wie früher. Auch die "Kunden" innerhalb der Gesundheitswirtschaft erwarten zunehmend mehr Information (Chance), Aufklärung, Qualität sowie zusätzliche Leistungen. Und selbst eine anvisierte Vergrößerung des Geschäftes (Wachstum) verlangt liebgewordene Positionen zu verlassen.

Einige Motive unserer Kunden zum Beispiel in Zahnarztpraxen waren:

  • Wie bleiben wir als Zahnarztpraxis für unseren Patientenstamm trotz Überangebot an zahnärztlichen Dienstleistungen attraktiv?
  • Wie behalte ich meine Position am Markt mit dem wachsenden Druck durch die hohe Flexibilität und breites Behandlungsangebot der größeren Anbieter?
  • Wie kann ich weiterhin interessant für meinen Patienten-Stamm bleiben?
  • Wie kann ich mein Umsatz erhöhen und die Zufriedenheit meiner Mitarbeiterinnen gleich hoch behalten?
  • Wie erhöhe ich die Motivation in der Praxis insgesamt, trotz überfüllte Praxis und hoher Arbeitspensum?
  • Mit welchen nützliche und wirksame Produkte und Dienstleistungen mache ich die Praxis für unser Patientenstamm attraktiv –gerade wenn unsere üblichen Angeboten wenig Wirkung zeigen?
  • Wie können wir uns über die anderen Zahnarztpraxen hervorheben und unsere Präsenz auf dem Markt stärken?
  • Was soll ich tun, mein Geschäftspartner trennt sich von unserer Praxis, wie stemme ich das Geschäft alleine weiter?

Was bieten wir an?

In solchen Fällen kommen wir zur Beratung und helfen die getroffenen Entscheidungen zu realisieren.

Unsere Kunden arbeiten an diesen und ähnlichen Fragestellungen und absolvieren mit unserer Begleitung klärende Neuerungen auf organisationalen und personalen Ebene. Diese Neuerungen (Success) erfordern Zeit und einen Wechsel der althergebrachten Sichtweisen.

Für die Realisierung der unternehmerischen Entscheidungen des Geschäftsführers/Praxisinhabers bieten wir die Gestaltung einer Beratungsarchitektur an. Wesentliche Architekturelemente unserer Beratung sind:

  • Die Organisationsdiagnose
  • Die Einbindung des Praxismanagements in die Prozesse und
  • Die Einbindung einer Kerngruppe als Motor und Halt für die Realisierung der getroffenen Entscheidung

Ein guter Unternehmer:

Er erkennt was und wie bisher gelaufen ist, was er gut kann und wo er externe Hilfe braucht!

Er bemüht sich um Wirtschaftlichkeit und um psychische Gesundheit seiner Organisation und um das Bestehen-bleiben auf dem Markt. Für ihn ist nicht nur eine gute Geschäftführung sondern auch der Spaß an seiner Tätigkeit – Praxis - , was der Puls in seinen Venen treibt.

Durch den Einbezug von professioneller Unterstützung in der Weiterentwicklung zeigt er, dass es ihm wichtig ist, seinen "Kunden" dieses „Mehr" an qualitätsorientierten Leistungen zukommen zu lassen.